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权力的交接非常迅速——就像喝了一杯Nespresso咖啡一样快。9月1日(周日)，法国人劳伦特•弗莱克斯正式执掌瑞士食品加工巨头雀巢公司，该公司拥有著名的咖啡品牌。而就在10天前，他的前任、德国人乌尔夫•马克•施耐德出人意料地宣布离职。
作为驱逐速度的一个迹象，8月30日与巴克莱联合组织的“炉边谈话”被匆忙取消，这家总部位于韦威的集团的首席执行官原定在会上发言。
Freixe已经做好了接管的准备。他的名字在2016年夏天就已经流传开来，当时雀巢正在寻找接替保罗·薄凯的人，后者想辞去首席执行官的职位，成为董事会总裁。然而，在当时，外部候选人更受青睐。
8年过去了，他对这家跨国公司的深入了解被视为一项重要资产，这些知识是他在38年的职业生涯中积累起来的，在这段职业生涯中，他一步步晋升为拉美区主管。
他的工作将包括“动员”这家世界头号食品加工公司的27万名员工，“让他们按照纪律和正确的方向采取具体行动，所有这些都是在营养、健康和保健战略的框架下进行的，”薄凯强调说。在决定更换这艘瑞士班轮的船长后的第二天，他在对分析师的演讲中列出了Freixe必须面对的挑战。
面对一波通货膨胀
因此，董事会主席似乎希望这一人选能更有效地执行，而不是对战略进行彻底改革——他对这位担任执行董事会成员16年的新任首席执行官重振雀巢充满信心。
这次动员军队的号召有一个明确而重复的目标:这家食品加工巨头必须恢复显著的有机增长。施耐德在2016年也采取了同样的行动。当时，该集团希望回归雀巢的模式，即年销售额增长5%至6%，同时提高利润率。
阅读更多 仅披露:法国瓶装水厂广泛使用虚假的净化技术在他任职期间，这位德国首席执行官彻底重组了总部位于沃威的集团的投资组合。这是通过出售在美国的糖果业务、人寿保险子公司、护肤业务和瓶装水，同时在食品补充剂、维生素和咖啡领域进行收购，以及与星巴克结成联盟来实现的。
但并非所有这些采购都达到了预期效果。最重要的是，雀巢雀巢面临着席卷食品部门的前所未有的通货膨胀浪潮。由于预算紧张，消费者不得不做出取舍，转而购买自有品牌的产品，因为自有品牌的产品比大品牌的产品更实惠。
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希望本篇文章《雀巢新任CEO需应对的挑战：重振增长与应对敏感议题》能对你有所帮助！
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